cashcom.pl

Wysoka dynamika                                            

W III kwartale 2011 r. Pelion Healthcare Group (w trakcie zmiany nazwy z Polska Grupa Farmaceutyczna) utrzymała bardzo wysokie tempo sprzedaży w każdym segmencie prowadzonej działalności i znacząco poprawiła wyniki finansowe w ujęciu kwartalnym. Grupa zakończyła III kwartał br. przychodami w wysokości 1.628 mln zł, wzrastając o 12% w ujęciu rocznym, a także skonsolidowanym zyskiem netto wynoszącym 14,5 mln zł, tj. o 173% większym niż w II kwartale br. W porównaniu do III kwartału ub.r. wzrost ten wyniósł 5%.

Grupa osiągnęła również wysoką dynamikę zysku EBITDA, która wyniosła odpowiednio 45% i 15%. Rozwój Grupy w całym 2011 r. znacząco wyprzedził więc wzrost samego rynku farmaceutycznego. Zarząd podtrzymał prognozę osiągnięcia dwucyfrowej dynamiki zysku netto w całym 2011 r. Grupa kontynuowała politykę budowania wartości marki detalicznej, czego efektem jest m.in. umocnienie pozycji rynkowej Aptek Dbam o Zdrowie oraz stale rosnąca liczba lojalnych pacjentów.

W dalszym ciągu dynamicznie rozwijają się realizowane przez firmę specjalne programy dedykowane seniorom, zapewniające dostęp do atrakcyjnej oferty cenowej na leki na receptę w Aptekach Dbam o Zdrowie. Tylko w październiku liczba rejestracji zwiększyła się trzykrotnie, osiągając ponad 100 tys.

III kwartał 2011 r. był ostatnim, w którym firma funkcjonowała na rynku jako Polska Grupa Farmaceutyczna. 29 września br., za zgodą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, PGF zmieniła nazwę na Pelion S.A. Obecnie trwa proces rejestracji nowej nazwy w Krajowym Rejestrze Sądowym. Zmiany te zakończyły wieloletni proces układania struktury firmy, którego efektem jest uzyskanie przejrzystości działań, a także jasne określenie obszarów kompetencji poszczególnych linii biznesowych. Każda z nich jest realizowana przez odrębne spółki zależne, które samodzielnie odpowiadają za budowanie swojej wartości i marki. Pozwoli to na optymalizację procesów zarządzania, zagwarantuje przejrzystość rozliczeń, a także zapewni oszczędności kosztowe.

Nowa struktura organizacyjna ma w wyraźny sposób podkreślać, że Pelion S.A. działa na szeroko rozumianym rynku ochrony zdrowia, budując jednocześnie trwałą wartość na rynku kapitałowym – podkreśla Jacek Szwajcowski, Prezes Zarządu Pelion S.A. W uznaniu dla konsekwentnie przeprowadzonego przez firmę procesu restrukturyzacji, redakcja Magazynu Ekonomicznego „Home&Market” przyznała spółce Pelion tytuł „Najlepszego Partnera w Biznesie” w kategorii „Partner Roku”. Według Kapituły konkursu, ostatnia reorganizacja
i zmiana nazwy spółki świadczą o nowym etapie międzynarodowego rozwoju Grupy.

PGF Urtica – lider na rynku zaopatrzenia szpitali w leki

Linia szpitalna stanowi niezwykle ważną część działalności Pelion Healthcare Group. Realizowana jest poprzez spółkę zależną PGF Urtica Sp. z o.o. Spółka ta, obecna na rynku od 1991 r., zaś w strukturach Grupy Pelion od 1999 r., jest największym krajowym dystrybutorem leków dla lecznictwa zamkniętego. Obsługuje ponad 80% polskich szpitali. Nie byłoby to możliwe bez konsekwentnie realizowanej polityki podnoszenia jakości świadczonych usług.

PGF Urtica oferuje pełny dostęp do najszerszego na rynku asortymentu leków, możliwość dostawy leków w trybie CITO w ciągu 6 godzin w dowolne miejsce w Polsce, konkurencyjną cenowo ofertę, wyspecjalizowaną i odpowiednio wyposażoną sieć logistyczną, zapewniającą dostawę leków przewożonych w restrykcyjnie kontrolowanych warunkach w ciągu kilku godzin od złożenia zamówienia, a także wsparcie finansowe polegające na udzielaniu szpitalom krótkoterminowego finansowania na korzystnych warunkach, pozwalające na poprawę płynności finansowej placówek. Codziennie w pięciu oddziałach spółki (we Wrocławiu, Łodzi, Sosnowcu, Poznaniu i Lublinie) dokonywanych jest około tysiąca transakcji sprzedaży, a z centralnego magazynu w Łodzi zostaje wysłanych do szpitali ponad 5500 pozycji. W ciągu 12 godzin zamówiony towar, przy wykorzystaniu specjalistycznych samochodów spełniających najwyższe wymogi farmaceutyczne, trafia do około 650 szpitali na terenie całego kraju.

Oferta PGF Urtica nie ogranicza się jedynie do zapewnienia płynności w dostawach leków. Firma nieustannie podnosi jakość kontaktów z odbiorcami i wprowadza działania umożliwiające im stabilny rozwój. Efektem takiej postawy są instrumenty mające na celu poprawę płynności finansowej szpitali. Należą do nich m.in. Program Wekslowy
i Program Pożyczkowy. Narzędzia te pozwalają wspierać szpitale w zarządzaniu ich zobowiązaniami i zmniejszają ich relatywne koszty finansowe, podnosząc jednocześnie dyscyplinę płatniczą szpitali.

Spółka prowadzi program oceny ryzyka sprzedaży do szpitali, dzięki któremu może sprawnie zarządzać sprzedażą i szybko reagować na zmiany w kondycji finansowej obsługiwanych placówek służby zdrowia. PGF

O sukcesie rynkowym PGF Urtica decydują największy na rynku asortyment leków, konkurencyjna oferta cenowa, a także wyspecjalizowana sieć logistyczna. Spółka, mimo ugruntowanej pozycji rynkowej, każdego dnia pracuje nad doskonaleniem świadczonych usług. Celem firmy jest utrzymanie pozycji lidera w segmencie zaopatrzenia szpitali w leki poprzez maksymalne wykorzystanie potencjału wewnętrznego, optymalizację procesów biznesowych, rozwój nowych obszarów działalności (m.in. badań klinicznych i radiofarmaceutyków), a także wyznaczanie nowych standardów rynkowych. Pomagają w tym niewątpliwie stosowane przez spółkę zarządzanie procesowe, wykorzystywane narzędzia informatyczne, oferowane instrumenty mające na celu poprawę płynności finansowej szpitali, a także podejmowane działania marketingowe.

Poza swoją podstawową działalnością PGF Urtica aktywnie uczestniczy w rozwoju farmacji szpitalnej w Polsce oraz życiu środowiska farmaceutycznego i szpitalnego. Spółka organizuje konferencje naukowe oraz wydaje magazyn „Farmakoekonomika szpitalna”. Wyrazem społecznego zaangażowania firmy jest projekt Urtica Dzieciom, polegający na wsparciu finansowym dziecięcych oddziałów onkologicznych i hematologicznych.

Dla małych pacjentów z tych oddziałów organizowany jest konkurs plastyczny. Wyłonione w jego trakcie prace są przekazywane na aukcję charytatywną we Wrocławiu. Całkowity dochód uzyskany ze sprzedaży tych niezwykłych dzieł przekazywany jest na potrzeby wszystkich 17 dziecięcych oddziałów onkologicznych i hematologicznych w Polsce. Fundusze te pozwalają szpitalom na zakup sprzętu medycznego oraz wszelkiego rodzaju materiałów przeznaczonych dla dzieci: gier, zabawek, materiałów dydaktycznych, które pozwalają umilić dzieciom pobyt w szpitalu. Dzięki tej inicjatywie do tej pory udało się przekazać szpitalom ponad 1 mln zł.

Pomoc organizowana w ramach akcji Urtica Dzieciom nie ma jedynie wymiaru finansowego. Wartością nadrzędną jest czas poświęcony dzieciom dotkniętym chorobą nowotworową – przekonuje Tomisław Bensari, Prezes Zarządu PGF Urtica. Z myślą o małych pacjentach oddziałów onkologicznych i hematologicznych uruchomiliśmy także unikalny na skalę kraju projekt warsztatów plastycznych „Słoneczna Galeria”. Zrezygnowaliśmy z wydatków na działania promocyjne, a zaoszczędzone środki przeznaczamy na organizację zajęć plastycznych dla hospitalizowanych dzieci – dodaje Prezes.

Zestawienie głównych danych finansowych osiągniętych w III kwartale 2011 r. w porównaniu z analogicznym okresem roku 2010 prezentuje zamieszczona poniżej tabela: